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新入社員と先輩上司の悩み…
【人気の書籍から生まれた研修】
で、同時に解決しませんか？
2万人以上が実践した育成・成長のコツを凝縮したベストセラー書籍が研修プログラムに！
「知っている」を「できる」に変え、自走できる新人と、信頼されるリーダーを育てます。
やる気はあるけど
空回り…
な新入社員
どう教えればいいか
分からない…
と悩む先輩・上司。
育成の現場、配属先で、
こんな「すれ違い」が起きていませんか？
報連相をしろと言われるけど、
タイミングや内容が分からない…
正直、先輩や上司に話しかけるのが
少し怖い…
良かれと思ってやったことが
全部裏目に出てしまう…
最近の若手は「指示待ち」で
自分で考えて動いてくれない…
丁寧に教える時間がないし、
そもそも教え方が分からない…
パワハラと言われるのが怖くて
言うべきことも言えない…
この「すれ違い」を放置すると、
若手の早期離職、OJTの形骸化、チーム全体の生産性低下
など、より深刻な問題に発展する危険性があります！
人材育成‧管理職不足の現実
人材育成に取り組む上での課題
課題を放置したままだと…
離職率の⾼⽌まり
管理職希望者の減少
⼈材育成の時間‧制度不⾜
⼼理的安全性の課題
離職コストは
約350万円
採⽤
コスト
約
100
万円
教育
コスト
約
50
万円
生産性
喪失
約
200
万円
※中⼩企業庁‧厚⽣労働省調査より推計
その「すれ違い」 新入社員と先輩・上司の「両面」からアプローチする
新入社員研修
先輩上司研修
が解消します！
2万人以上が実践した育成・成長のコツを凝縮したベストセラー書籍が研修プログラムに！
「知っている」を「できる」に変え、自走できる新人と、信頼されるリーダーを育てます。
当社の研修は、単にどちらか一方を教育するだけでは組織の課題は解決しない。
という考えに基づいています。
社会人としての「基本の型」を学ぶ新入社員向け研修と、
部下の力を引き出す「関わり方」を学ぶ上司・先輩向け研修。
双方の視点や課題を理解し、書籍化された再現性の高いメソッドを同時に学ぶことで、
現場でのコミュニケーションエラーを劇的に減らし、育成の相乗効果を最大化させます。
社内メンバーとコミュニケーションを
取る機会になる
社外に同世代との
つながりが持てる
同じ立場同士、悩みや解決策
を共有し合える
こんな方におすすめ
新入社員・入社2〜3年目の若手社員の皆様
社会人としての土台を固め、自信を持って仕事を進めたい方
「自分なりの勝ちパターン」を見つけ、早く一人前になりたい方
初めて部下や後輩を持つ上司・先輩社員の皆様
部下・後輩の力を引き出す育成スキルを身につけたい方
企業の研修・人事担当者様
OJTの質を高め、新入社員の早期戦力化と定着率向上を実現したい方
心理的安全性の高い、強いチーム作りを目指している方
研修内容
1
書籍『入社1年目 上手くいく人へ成長するコツ33』準拠
不安を自信に変える、「基本の型」習得プログラム
「知っている」と「できる」のギャップを埋めるため、ビジネスマナーや仕事の進め方の「型」を徹底的に学びます。なぜそれが必要なのかという背景から理解することで、応用力のある土台を築きます。
学べることの例
印象アップの基本
相手に安心感を与える挨拶、自己紹介
ミスのない仕事術
怒られない「報連相」の型、再現性の高いメモ術
信頼される姿勢
指示を的確に理解し、期待を超えるための質問力
2
書籍『部下・後輩から信頼される人へ成長するコツ33』準拠
部下の力を引き出す、「信頼の築き方」実践プログラム
部下・後輩のタイプや状況に応じた関わり方を、具体的な「コツ」として学びます。
パワハラを恐れることなく愛情をもって相手の成長を支援する「指導力」を身につけます。
学べることの例
信頼関係の土台
部下の本音を引き出す「聞き方」と「質問術」
行動を促す技術
やる気を引き出す「褒め方」成長に繋がる「叱り方」
任せ方のコツ
仕事の目的を伝え、自発的な行動を促す「依頼の仕方」
一般的な研修
本研修プログラム
内容の実践性
理論中心
実践手法中心
個社対応
汎用コンテンツ
カスタマイズ対応
継続学習
単発で完結
書籍連動で継続可能
環境づくり
個人スキル中心
組織風土改善も視野
研修タイムライン（例）
10:15
オリエンテーション
10:15
管理職の役割と責任
11:00
信頼構築とコミュニケーション
講師紹介
笹田 知弘
（ささだ・ともひろ）
株式会社シンミドウ 代表取締役
埼玉県生まれ。株式会社日本経営勤務を経て、2001年にシンミドウの前身となる有限会社笹田経営を創業。2008年に現在の株式会社シンミドウを設立し代表に就任。2019年より株式会社八天堂の社外取締役も兼務する。2025年より、埼玉大学オープンイノベーションセンター客員教授に就任。
社員研修や採用支援に20年以上携わり、未経験者を即戦力化する新入社員研修や、新入社員を活躍させる先輩・上司研修、採用難易度が高い地域・業種での採用支援など、実績多数。
新卒学生の採用から育成までを一貫して行う環境づくりを得意とし、学生と企業の双方にとって良い就職・採用の実現を目指して取り組んでいる。
またシンミドウ独自の新たな手法は、社員採用システム、ロールプレイング研修システム、内定辞退防止システムとして、それぞれ特許庁からビジネスモデル特許を取得している。
料金・プラン
新入社員研修
29,800
円（税抜） / 1名
先輩上司研修
50,000
円（税抜） / 1名
複数社の集合型研修（対面型）です。
一社単独研修にも対応可能です。お気軽にご相談ください。
開催概要
場所：株式会社シンミドウ セミナースペース
住所：埼玉県さいたま市大宮区桜木町4-244-1 都築ビル2F
時間：10:00～17:00
導入メリット
「セット研修」導入がもたらす、3つの確かな効果
新入社員の「早期離職防止」と「即戦力化」
入社後の不安を解消し、スムーズな立ち上がりを支援。OJTの質が向上し、教える側・教わる側双方の負担を軽減。
貴重な人材が定着し、早期に戦力として活躍します。
Z世代との「円滑なコミュニケーション」を実現
世代間の価値観の違いを理解し、互いに尊重し合う文化が醸成されます。
心理的安全性が高まり、チーム内に活発な意見交換が生まれます。
「チーム全体の生産性」と「エンゲージメント」の向上
育成を通じた成功体験が、上司・先輩の自信と成長に繋がります。個々の成長がチーム全体の成果となり、会社への貢献意欲（エンゲージメント）を高めます。
よくある質問
貴社の課題に合わせた研修プランをご提案します。
まずはお気軽にご相談ください。
研修内容の詳細、料金、導入企業様の声などをまとめた資料を無料でお送りします。
「まずは話だけ聞いてみたい」「自社に合うか相談したい」といったお問い合わせも大歓迎です。